コンコムズの用語の定義

当社は用語の定義として、下記のように認識し、ホームページやクライアント様と打ち合わせの際に使用しております。

• 当社は、M&Aアドバイザリーは行なっていません。

コンサルティングとは？アドバイザリーとの違い

コンサルティングとは、各分野について知識の豊富な専門家が在籍し、知識と経験のもと、クライアント様の経営のなやみから人材マネジメントやコスト削減のご相談など多種多様な悩みに対し、会社として、個人として様々な視点からご提案し解決に導きます。

クライアント様と二人三脚で様々な課題を向き合い解決して参ります。

コンサルティングとアドバイザリーは似ているようで異なります。
具体的な違いは下記表のような違いがございます。

※スクロールして確認できます

コンサルティング事業の特徴

当社のコンサルティング事業の強みと特徴をご紹介します。
掲載されている項目以外にも様々な課題についてご相談になることができますので、お気軽にご相談下さい。

• 当社は、M&Aアドバイザリーは行なっていません。

1. 経営戦略の考案をサポート

   企業において、その事業体が経営目的を達成できるようにするための戦略を考案します。
   全体の活動の方向や、活動を実現できるようにするための体制づくりなどをサポートします。

2. 経営組織論から経営組織の
   コンサルティング

   組織の事業を成功させるために必要な条件を解明し、事業を成功させるために必要な行動を導き出します。
   組織内の生産性を向上させるために組織のリーダーと部下の間にどんな体制を構築すれば良いのかをコンサルティングします。

3. マーケティングに関する
   コンサルティング

   商品やサービスが売れる仕組みづくりについてコンサルティングします。
   マーケットの分析から広告宣伝活動・プロモーションについてなど様々なご相談が可能です。

4. マーケティング戦略に関する
   コンサルティング

   顧客に対し、どのような価値（製品・サービス）をどれくらいの対価（価格）でどのように（流通チャネル）提供していくか、自社や自社製品と、どのように関係を構築していくかの計画をクライアント様と立てていきます。

5. ナレッジ・マネジメントに関する
   コンサルティング

   知識を共有して活用することで、新たな知識を創造しながら経営を実践することを目的とするナレッジ・マネジメントをどのように社内で進めていくかのコンサルティングを行います。

6. 人材マネジメントに関する
   コンサルティング

   人材マネジメントに必要な仕組みをコンサルティングし、戦略的な人材配置を行い、個々の能力の最大化を図ることで、人材の有効活用を目指します。

7. チームマネジメントに関する
   コンサルティング

   チームで目標に向かって行動する際に、一人ひとりの役割を明確化し、チームをまとめていく必要があります。リーダーシップや部下との関係性、マネジメントに必要なスキルについてコンサルティングします。

8. ファシリテーションに関する
   コンサルティング

   会議やミーティングをスムーズかつ生産性高く進めるには、「ファシリテーション」の実行が重要です。参加メンバーの発言を促しながら、意見を理解・整理していき、重要なポイントを引き出しつつ、議論を広げ、最後には議論を収束させ合意形成をサポートする、こういった一連の行動ができるようにサポートします。

コンサルティング事業の内容例

当社が実際に行ったコンサルティングの事例をご紹介します。

実績内容

• すべて（87）
• 建設業（4）
• 製造業（2）
• 不動産業、物品賃貸業（4）
• 教育、学習支援業（2）
• 医療、福祉（67）
• 公益財団法人（8）